Компания «Новые технологии управления»
Так, финансовая модель бизнеса предполагала изъятие 30% начисление по жилищной услуге под видом «плановой доходности». При этом ни о какой эффективности на деле речь не шла, ведь руководители компании деньги направляли в собственные карманы. Также негативно отражалась на работе централизация управления, которая замедляла скорость принятия решений.
Запросы потребителей постоянно меняются, но руководство компании их в основном игнорировало. Нередко жители бывали в Москве и затем сравнивали уровень обслуживания домов с тем, что было в их городе. А руководство компании «Новые технологии управления» не могло доступно объяснить людям, что в столице совершенно другая экономика ЖКХ.
Компания функционировала под контролем
Таким образом, не исключено, что развал компании был спланированным. А если и нет, то точно без участия ПИКовских менеджеров, отвечавших за Брянский регион, не обошлось.