Масштабные процессы реформирования, которые происходят сейчас в России, в первую очередь касаются госкорпораций и банков, тем более учитывая, что объемы государственных активов приближаются к своей критической массе.

Проблемы банковского сектора, как системообразующие проблемы российской экономики негативно сказываются на многих отраслях. Остро ощущают на себе банковские проблемы – среднее и малое предпринимательство, по принципу домино ударяя по всем отраслям экономики. 26 февраля 2016 года указом Президента руководство Внешэкономбанка, во главе с Владимиром Дмитриевым покинуло свои посты. Среди причин дискредитации экс-руководства:

• неоправданная денежно-кредитная политика
• и неэффективное управление непрофильными активами.

После кризиса 2008 года многие банки стояли на грани дефолта, в том числе и «Связь-банк». Его санация обошлась государству более, чем в 125 млрд рублей. Для восстановления работы, он был выкуплен Внешэкономбанком и вскоре председателем совета директоров был назначен – Денис Ноздрачёва. Ставленник ВЭБа. Но несмотря на новую команду, не смотря на еще 27 млрд рублей, помощи Центрального Банка, 2015 год «Связь-банк», тем не менее, закончил с убытками в 10,3 млрд рублей. Аналитик Fitch Антон Лопатин, комментируя ситуацию на сайте Banki-ru, заявил, что в настоящий момент, исходя из российских стандартов бухучета, рыночная стоимость Связь-банка явно ниже капитала, особенно учитывая его слабые финансовые результаты. То самое неэффективное управление непрофильными активами, из-за которого ушёл в отставку Владимир Дмитриев, на самом деле является, точнее все ещё остаётся одной из основных причин убыточности и «Связь-банка». Ярким тому примером является история взаимоотношений банка с легендарным  заводом плавленых сыров «Карат». История завода «Карат» берет своё начало в 1934 году. Естественно, на предприятии с 80-летней историей сложились свои традиции и особенности. И одна из этих особенностей – это социальная значимость продукции завода, которой Владимир Архипович уделял много внимания, заняв должность руководителя предприятия в 2007 г. Ещё пять лет назад «Карат» занимал второе место на российском рынке и Большая заслуга Владимира Корсуна в таком успехе завода. О социальной значимости, а проще о народности завода говорит знаменитый памятник сырку «Дружбе», больше известный как памятник «Вороны и Лисицы» возведен по решению коллектива в 2004 году. Показательно, что банковские функционеры, управляющие сейчас заводом, одним из первых решений убрали любимый москвичами памятник, под предлогом ребрендинга. Скорее воображая какой-то символизм в этом действии. Говоря о брендах, именно после масштабной PR-компаний в середине нулевых годов, «Карат» получил гос.заказ особого назначения от Мин.обороны. Благодаря одной из лучших, по мнению специалистов PR-компаний того времени, сырами завода лакомились на космической орбите. Хотя конечно главными показателями успеха завода всегда оставались:

• довольный потребитель,
• довольный коллектив
• и отсутствие вопросов у властей

А ведь речь идёт о событиях 2013 года, ещё до начала компании по импортозамещению и мощной, как сейчас, господдержки отечественных предприятий. Уже тогда «Карат» не уступал своим иностранным конкурентам. В этом, пожалуй и заключается более высокая эффективность частного предпринимательства. Нормативный подход к управлению, характерный для госкомпаний явно проигрывает на фоне индивидуального подхода к управлению в предпринимательстве. «Связь-Банк» как госпредприятие и «Карат» как частный бизнес показательны и наглядны и каждый в своём. В связи с нарастающим кризисом, в 2013 году у завода образовалась текущая задолженность перед «Связь-банком» по кредитам. На 1,7 млрд рублей. В общем, не критичная сумма, учитывая объемы производства и активы. Например, здание завода на улице Руставели площадью 18,5 тыс. кв. метров было оценено в 1,2 млрд рублей. В общем, причин у Банка требовать досрочного возврата, тем более угрожать судом и мешать работающему предприятию просто работать и возвращать долг – никаких нет! Однако, в тот период от представителя банка Ильи Буртд-Яшина последовало предложение переписать контрольный пакет акций ОАО «Карат» на банк, под обещания о пролонгации кредитов, выдаче новых займов под меньший процент и всё в таком духе. Это предложение было сделано как альтернатива банкротству предприятия, которым банк пригрозил, в случае отказа переписать акции. Банкротить такое уникальное предприятие, на фоне нарастающей  напряжённости в российской и мировой экономике….? Казалось бы, что это ошибочное решение, но нет! Если рассматривать это как заранее подготовленную схему, тогда всё становится предельно понятно. Банковские функционеры до последнего держали в тайне от руководства завода свои недобросовестные намерения. Таким образом, по указанию председателя совета директоров «Связь-Банка», 31% акций был переписан на двух посторонних лиц, ранее ни к сыроделью, ни к «Карату» в частности, отношения не имевших. Сам господин Бурт-Яшин не смог прокомментировать обстоятельства продажи акций. Вот что нам пояснил новый владелец 12% акций ОАО «Карат» - господин Дмитрий Мордкович об обстоятельствах приобретения этих акций. Мы попросили высказаться еще одного нового собственника 19% акций – господина Дмитрия Тальникова. Таким образом Буртд-Яшин и Ноздрачёв, поводив за нос Владимира Корсуна вплоть до подписания нужных им документов, сразу после подписания, так сказать, “захлопнув капкан”, цинично отказались от всех обещаний о пролонгации кредитов и вливания наличности, но, что самое вызывающее: отказались подписать договор РЕПО! Нам в “Связь-банке” в комментариях, можно сказать отказали. Однако к нашим коллегам из Российской Газеты “Связь-банк” проявил внимание, хоть и странное…. 13 марта в ЭРГЭ вышла статья – “Банкира сыр пленил”. Нами, к слову, статья, в том числе, использовалась при подготовке этого матеиала. После выхода статьи, в Редакцию газеты пришло письмо из “Связь-Банка” в котором банкиры утверждают, что в статье про них написана неправда, хотя что именно они считают ложью не сказано….. Очевидно странные манипуляции для банка с государственным участием. Владимир Архипович когда-то возлагал столько надежд на тесное партнёрство с государственным банком. А сколько ему насулил сам господин Ноздрачёв?..... Но в итоге, для Владимира Корсуна это партнёрство стало слишком тесным,  а до Дениса Александровича дозвониться стало невозможно. Банкиры на сыродельческом поприще показали себя очень «креативно». Несогласного с политикой накачивания завода кредитами – Владимира Корсуна – уволили. Задыхающееся от избытка кредитов и нехватки профессионального менеджмента предприятие объявило компанию по ребрендингу на целых 37 миллионов рублей. Но это не главное. А главное то, что мы с Вами становимся свидетелями легкого и непринужденного, около-правового захвата завода у частного предпринимателя группой высокопоставленных банковских функционеров на деньги налогоплательщиков. Топ-менеджеры банка со 100% гос.участием = по сути те же чиновники… Без особых проблем вывели из под контроля гос.банка лакомый кусок столичной недвижимости в 20 000 кв.м., фактически разорив успешный бизнес с богатой историей. На сегодняшний день, неэффективное управление непрофильными активами руководством «Связь-Банка», довело последний до санации. И это вероятнее всего станет предметом проверки Агентства по страхованию вкладов. Более того, продажа неликвидного «Связь-Банка», как сообщает RBC, уже вошла в список мероприятий по расчистке баланса ВнешЭкономБанка, озвученный недавно его новым руководством. А если обратить внимание на то, что в случае с «Каратом» мы видим даже ни «неэффективное управление», а присвоение непрофильных активов функционерами банка, то интерес следствия к этой истории себя ждать также не заставит.