Японская философия управления — это выделение роли управления и руководителя в общественной жизни, необходимо понять, что управленец занимает социально значимую позицию. Их не ставят в один ряд с акционерами и рабочими. Им отводится более высокое положение как людям, объединяющим различные, а иногда и противоположные интересы в общие для достижения поставленных целей.

Из большого управленческого опыта К.Мацусита вывел принципы, которые легли в основу управления, секрет успеха в бизнесе является умение «воспитывать» людей и работать с ними. Вот некоторые положения его философии:

• Прежде всего, необходимо сформулировать деловую идеологию и миссию компании/проекта.
• Необходимо твердо верить, что все, что начинается, должно развиваться.
• Во всех случаях жизни необходимо обладать человечностью.
• Хорошо знать призвание каждого починенного.
• Не забывая, что человек частица природы, нужно подчиняться ее законам.
• Не забывать, что доходы компании — источник вознаграждения сотрудников.
• Стремление к совместному процветанию — до сердца каждого сотрудника должна доходить мысль о необходимости совместного процветания.
• Верить в справедливость общества.
• Верить, что успех придет обязательно, как бы ни было трудно.
• Чаще советоваться с коллективом.
• Стараться, чтобы быт готовым в любое время перейти к самостоятельной работе.
• Понимать роль специализации.
• Умело воспитывать человека.
• От противостояния — к согласию.
• Бизнес — творчество.
• Соответствовать во всём переменам времени.
• Проявлять интерес к политике.
• Душа должна быть прямой и открытой.

Устраните страх: способствуйте тому, чтобы сотрудники высказывались открыто. (Уильям Эдвардс Деминг)

Японское управление приобрело дух открытости, который позволил подчинить технологическое развитие решению выдвигаемых самой жизнью проблем.

А теперь сделайте простое упражнение, напротив каждого пункта поставьте баллы от 0 до 10, посчитайте и сами поймете, что у Вас с философией управления.

Японская модель управления — это не просто набор приемов и управленческих технологий, это, прежде всего, мировоззрения и философия.

В послевоенный период японцам была предложена американская модель управления, нацеленная на индивидуализм. Она не прижилась. Она не принесла ожидаемого успеха. Это обстоятельство заставило японских управляющих искать собственные подходы. Так и родилось «экономическое чудо» Японии.

В 1947 году предприниматель, один из основателей компании «Panasonic» И. Мацусита основывает творческую лабораторию «Дойкай» для исследования новых управленческих решений. В одним из первых трудов этой лаборатории господин Мацусита отмечает: «Каждая компания, вне зависимости от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают ее существование. Она должна иметь свое собственное призвание в этом мире. Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. И если его подчиненные осознают, что работают не только за хлеб насущный, они получат стимул к более напряженной совместной работе во имя достижения общей цели».

Продолжение следует…

Ваш эксперт на пути к успешному управлению Светлана Соснова.

Соснова Светлана

Координатор, председатель совета по образованию в области управления КС СПП РФ, методолог, мастер бизнес-психологии, наставник, Директор Международного центра стратегических разработок в области образования МНИИПУ