Курс валют:
USD 68.9831   EUR 76.7782 
Официальный сайт Момент Истины
о редакции

Подходы к антикризисному управлению промышленным предприятием

Дата публикации: 24.03.2020
Автор: Коваленко Александр,
Редактор: Котов Иван

Значительное количество предприятий прекратило свою финансово - хозяйственную деятельность, из за изменений внутренней и внешней среды в условиях кризиса.

За время это время предприятия так и не выработали практический опыт функционирования в условиях риска и неопределенности.  Остаются нерешенными вопросы, связанные с определением степени устойчивости предприятия, роли антикризисного управления при нормальном, предкризисном или кризисном состоянии предприятия. Наибольшую сложность в определении роли, форм, методов и инструментария антикризисного управления представляет  деятельность промышленного предприятия.

Традиционные подходы к определению влияния кризисных явлений в разрезе факторов: политического; производственного; правового, маркетингового; социально - экономического; финансового; социально - культурного; природного и т.п. отражают их существенное влияние в зависимости от стадии развития предприятия. В тоже время сами кризисные явления сложно предугадать, поскольку рассматривая их классификацию в научных трудах можно отметить их присутствие на любой стадии жизненного цикла предприятия а также вероятность появления от скрытного до хронического.  

Таким образом можно говорить о наличии рисковой составляющей, как постоянной усиливающейся, рыночными (нестабильность рынков, колебание цен, усиление конкуренции и т.п.) и внутренними (неэффективное управление, незнание конъюктуры, низкая квалификация работников и т.п.) факторами.

В таких условиях нет единого подхода к формированию инструментария антикризисного управления на предприятии, поскольку нет единого сценария развития кризисных явлений, за исключением общных, а следовательно сложно оценить влияние каждого фактора на предприятии прямо или косвенно влияющего на устойчивость предприятия. 

Сущность антикризисного управления заключается в возвращении или сохранении устойчивого функционирования предприятия, в зависимости от воздействия кризиса на основе постоянной адаптации само¬го предприятия к факторам внешней среды.

Общепринято, что антикризисное управление существенно различается для каждой группы участников производственных процессов: стратегическое управление; текущее управление и антикризисное управление предприятием - это обеспечение функционирования капитала вне связи с конкретным объектом. 

В рамках антикризисного управления применяются, такие управленческие инструменты, которые в специфических условиях наиболее эффективны в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений. Как правило это: устранение неплатежеспособности предприятия; восстановление финансовой устойчивости; предотвращение банкротства и ликвидации предприятия; минимизация негативных последствий кризиса. 

Учитывая специфику хозяйственной деятельности промышленных предприятий, каждое предприятие выбирает методы антикри¬зисного управления, соответствующие его общей стратегии, положению на рынке и др. Специфика выбора управленческого решения, принимаемого руковод¬ством промышленного предприятия, во многом зависит от характера кризис¬ных явлений и вызывающими их ситуационными и поведенческими обстоя-тельствами.

Однако учитывая природу кризисных явлений и их переменчивость, целесообразно использовать сочетание нескольких показателей деятельности для выявлений причинно - следственных связей и характеристик предприятия. 

Среди финансово - экономических показателей: превышение уровня просроченной кредиторской задолженности; чрезмерное использование краткосрочных заемных средств; низкие значения коэффициента ликвидности; хронический дефицит оборотных средств; значительное увеличение доли заемных средств; отсутствие реинвестирования; высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности; использование дорогих заемных средств и т.п. 

Среди управленческих факторов: увольнение ключевых сотрудников; вынужденные остановки производственной деятельности; недостаточная диверсификация деятельности предприятия; потеря ключевых контрагентов; не проведенное вовремя техническое перевооружение; правовые риски и т.п.

Таким образом, необходимость в диагностике состояния предприятия возникает постоянно, на различных стадиях жизненного цикла  предприятия. В общем виде ос¬новной целью антикризисного управления, является достижение равновесия финансово-хозяйственной деятельности.  В условиях уже наступившего кри¬зиса цель антикризисного управления смещается в сторону оперативного решения вопроса нарушения платежеспособности и финансовой устойчиво¬сти, а, следовательно, меняются задачи, инструменты и методы управления предприятием.

Автор материала
Приемная редакции «Момент Истины» работает 24/7
Написать письмо
Колумнисты
Сейчас читают