В далеком 1989 году я поступила в Киевский институт иностранных языков на специальность «Переводчик японского языка». Поступила не потому что хотела знать японский язык и быть переводчиком. Поступила только потому, чтобы не сойти с ума в прямом смысле этого слова. Тот год был для меня тяжелый, я «потерялась». Мне казалось, что всё рухнуло! Сыну был год. Был очень беспокойный. Мне помогали родители. И в
помню тот день. Ко мне пришла мама, она тогда была директором
Следующий шаг, это изучение японского управления, культуры и традиций, поэзии и легенд, многого другого… любовь усиливалась!
Японское экономическое чудо не может быть без человека, без людей, без их исторической культуры, умения брать лучшее у других и делать еще лучше — это Япония.
Много уже написано о «японском чуде», всем хочется его познать и, хотя бы повторить на местном уровне, у себя. Какими методами, благодаря каким подходам японским управляющим удалось достичь таких управленческих высот и освоить новые рынки.
Японскому обществу довелось пережить большие перемены.
Историческая справка. В довоенный период Япония с конца XIX века продвигалась по пути модернизации в самых различных аспектах жизни страны, руководствуясь лозунгом «Богатое государство, сильная армия», но в
За короткий период после 1945 года японцам удалось создать мощную управленческую культуру, основанную на ментальности и традициях Японии. Им не только удалось в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее элементы американского менеджмента в той степени, в какой они соответствуют системе их культурных ценностей.
Мне хочется рассказать вам о моей любви к управленческой культуре Японии, о том, как японские менеджеры сформировали систему управления качеством, стратегию управления, управленческое поведение и управленческий контроль, управление трудовыми ресурсами — участие работников в управлении — групповое принятие решение (в своей повседневной детальности, мы с нашей командой, это используем), управление персоналом. И тогда возрастает ответственность за результат работы, совместную деятельность, где появляется самостоятельность руководителей подразделений, чтобы руководитель сам находил необходимые качественные решения — стал думающим руководителем!
Люди, занимающееся управлением, работой по организации совместного труда, которые посвятили свою жизнь беспокойной, ответственной, но такой увлекательной и творческой деятельности, изучающие ключевые управленческие проблемы и находятся в поисках лучших управленческих решений, мои слова благодарности!
Давайте вместе изучать стремление японских управляющих организовать групповую работу, воспитание коллективизма, более бережное и внимательное отношение к работникам, а работников к труду.
Продолжение следует…
Ваш эксперт на пути к успешному управлению Светлана Соснова.
Информационный портал Момент Истины является открытой дискуссионной площадкой. Мнение колумнистов и приглашенных гостей студии может не совпадать с позицией Редакции.