В прошлый раз я написала, когда я почувствовала любовь к Японии и их управленческой культуре.
Продолжаем.
Все дело в подготовке людей. Подготовить их к принятию иной модели управленческой культуры, обучить управлять, пользоваться методами, настойчиво, скрупулёзно доводя дело до конца.
Точкой роста привития управленческой культуры — это руководители, обучение и воспитание именно этого звена, а через них — обучение и воспитание всех работающих.
Давайте рассмотрим, что японцы считают главным в управлении, а также в том, чем должно заниматься в первую очередь управление.
У каждого опыта есть и положительные или отрицательные стороны, пригодное для использования в конкретных условиях и то, что вам не подойдет. Выбор за вами!
Вот пример, где сами японцы критически относятся к одному из положений управленческой культуры: ключевое положение японского управления, как пожизненный найм (1) и система старшинства (2), в сочетании со слепой преданностью компании (3) часто делают мышление работников настолько негибким, что они не могут справиться с растущим разнообразием потребностей клиента (4).
1 — концепция пожизненного найма возникла после Второй мировой войны и доказала свою эффективность. Получив образование, вы поступаете на работу в японскую компанию и работаете там до выхода на пенсию. В этот период времени у вас есть возможность несколько раз сменить позицию, сферу деятельности, продвинуться по службе. Достоинством пожизненного найма является тот факт, что каждый сотрудник ментально связывает себя с компанией в единое целое, понимая, что его личное благосостояние зависит от процветания фирмы. Таким образом, создается правильный образ мышления сотрудника, который будет стараться постоянно привносить
2 — «система старшинства заработной платы», действует с
3 — исследование источников японской философии менеджмента следует начинать с эпохи Токугавы (
4 — эта информация относится к 1989 году.
Японское управление — это гармоничное сочетание традиционной культуры и импортированных идей, а также традиционный тип мышления.
Продолжение следует…
Ваш эксперт на пути к успешному управлению Светлана Соснова.
Информационный портал Момент Истины является открытой дискуссионной площадкой. Мнение колумнистов и приглашенных гостей студии может не совпадать с позицией Редакции.
Координатор, председатель совета по образованию в области управления КС СПП РФ, методолог, мастер бизнес-психологии, наставник, Директор Международного центра стратегических разработок в области образования МНИИПУ.
