Японская философия управления — это выделение роли управления и руководителя в общественной жизни, необходимо понять, что управленец занимает социально значимую позицию. Их не ставят в один ряд с акционерами и рабочими. Им отводится более высокое положение как людям, объединяющим различные, а иногда и противоположные интересы в общие для достижения поставленных целей.
Из большого управленческого опыта К.Мацусита вывел принципы, которые легли в основу управления, секрет успеха в бизнесе является умение «воспитывать» людей и работать с ними. Вот некоторые положения его философии:
- Прежде всего, необходимо сформулировать деловую идеологию и миссию компании/проекта.
- Необходимо твердо верить, что все, что начинается, должно развиваться.
- Во всех случаях жизни необходимо обладать человечностью.
- Хорошо знать призвание каждого починенного.
- Не забывая, что человек частица природы, нужно подчиняться ее законам.
- Не забывать, что доходы компании — источник вознаграждения сотрудников.
- Стремление к совместному процветанию — до сердца каждого сотрудника должна доходить мысль о необходимости совместного процветания.
- Верить в справедливость общества.
- Верить, что успех придет обязательно, как бы ни было трудно.
- Чаще советоваться с коллективом.
- Стараться, чтобы быт готовым в любое время перейти к самостоятельной работе.
- Понимать роль специализации.
- Умело воспитывать человека.
- От противостояния — к согласию.
- Бизнес — творчество.
- Соответствовать во всём переменам времени.
- Проявлять интерес к политике.
- Душа должна быть прямой и открытой.
Устраните страх: способствуйте тому, чтобы сотрудники высказывались открыто. (Уильям Эдвардс Деминг)
Японское управление приобрело дух открытости, который позволил подчинить технологическое развитие решению выдвигаемых самой жизнью проблем.
А теперь сделайте простое упражнение, напротив каждого пункта поставьте баллы от 0 до 10, посчитайте и сами поймете, что у Вас с философией управления.
Японская модель управления — это не просто набор приемов и управленческих технологий, это, прежде всего, мировоззрения и философия.
В послевоенный период японцам была предложена американская модель управления, нацеленная на индивидуализм. Она не прижилась. Она не принесла ожидаемого успеха. Это обстоятельство заставило японских управляющих искать собственные подходы. Так и родилось «экономическое чудо» Японии.
В 1947 году предприниматель, один из основателей компании «Panasonic» И. Мацусита основывает творческую лабораторию «Дойкай» для исследования новых управленческих решений. В одним из первых трудов этой лаборатории господин Мацусита отмечает: «Каждая компания, вне зависимости от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают ее существование. Она должна иметь свое собственное призвание в этом мире. Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. И если его подчиненные осознают, что работают не только за хлеб насущный, они получат стимул к более напряженной совместной работе во имя достижения общей цели».
Продолжение следует…
Ваш эксперт на пути к успешному управлению Светлана Соснова.
Информационный портал Момент Истины является открытой дискуссионной площадкой. Мнение колумнистов и приглашенных гостей студии может не совпадать с позицией Редакции.
Координатор, председатель совета по образованию в области управления КС СПП РФ, методолог, мастер бизнес-психологии, наставник, Директор Международного центра стратегических разработок в области образования МНИИПУ.
