Совладелец холдинга Major Павел Абросимов проявляет интерес к аграрному бизнесу. Его предприятие является весьма успешным, в начале текущего года Абросимов заявил о намерении развивать агропромышленное направление подразделения компании. Учредители Major планируют вложить в новые проекты более 1,6 миллиарда рублей только до конца текущего года.

По словам Павла Абросимова, в состав холдинга Major уже входят хозяйства в Московской и Тульской областях. Так, в Тульской области холдинг собирается выращивать ячмень и другие культуры на площади более 21 тысячи гектаров. Деньги на развитие этого направления бизнеса у Major тоже есть, ведь ежегодный оборот компании составляет 170 миллиардов рублей. Такую информацию распространяет сам Абросимов.

Кто стоит за успехом Major

Павел Абросимов владеет примерно 28 компаниями. Однако его основным направлением является торговля и лизинг автомобильным транспортом и спецтехникой. Согласно официальной биографии, бизнесмен открыл фирму Major в 1998 году. По слухам, на самом деле компанию основали бывшие сотрудники Musa Motors, а Павел Абросимов лишь отнял у них холдинг, который успешно развивался. В 2001 году появилось транспортное подразделение Major Cargo Service, через два года — компания по экспресс-доставке корреспонденции и малогабаритных грузов Major Express. Позже появилось еще одно подразделение — Major Auto Trans. Однажды на месте ветеринарной клиники Павел Абросимов собирался построить автосалон, но владельцы клиники не уступали место. История закончилась внезапным пожаром, который решил ситуацию в пользу Major. Официальное разбирательство о причинах пожара ни к чему не привело.

Скорее всего, Major и Павел Абросимов выходят сухими из воды благодаря тому, что у бизнесмена имеются серьезные связи с сыном генерала ФСБ Николая Барышникова, а также с бывшим начальником СЭБ УФСБ по Москве и области Игорем Анисимовым. Несмотря на впечатляющий оборот холдинга Major, его компании приносят незначительную прибыль. Таким образом, непонятно, где Павел Абросимов намерен взять деньги для развития агропромышленного направления. Также непонятно, как именно холдинг получил контроль над сельскохозяйственными активами. Например, владельцы АПХ «Эко-культура» отказались от хозяйства «Вязово» после того, как у них возникли проблемы с законом. Это же произошло с владельцами других активов и даже с основным конкурентом Major — группой компаний «Рольф». Получается, Павел Абросимов может использовать свои связи для развития бизнеса? Это неудивительно, что ведь автомобильный бизнес сегодня уже не является настолько прибыльным, как несколько лет назад.